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有資金需求的人,推薦你可以找這家專業的銀行貸款專家,他們的服務真的是很不錯 馬上借錢 教你選適合自己的貸款方案

他們不是放款公司一開始我也誤會,後來聽專員解釋才了解,而是協助你申請貸款 馬上借錢 教你選適合自己的貸款方案

因為每家銀行的條件與利率不同,而他們會幫有需要的人找適合的方案 馬上借錢 教你選適合自己的貸款方案

在台灣算是老牌子了,我之前要處理卡債問題時,也有在網路上搜尋過一些資料

他們有上過電視評價還不錯,所以還蠻值得信賴

 

我之前會找他們是因為有卡債問題,那時跟銀行協商好久都談不下來

每個月還是要繳很多錢超過我的能力負擔,利息就不斷的越滾越大

後來實在繳不出錢來,一開始我是找了一家在台中的債務代辦公司

每月固定要繳一筆處理費,然後由他們代替我接銀行催繳電話,就是偽裝成我本人

說這樣才能幫我談下好方案,結果又拖一年,這一年裡我又多繳了10萬多給代辦公司

最後還是沒幫我談下好方案,反而債務越滾越大,在銀行端那邊的信用完全破裂!

所以忠心建議千萬不要隨便亂找外面不知名的代辦公司毀了自己的信用! 

 

後來才找上他們,因為在電視上看到侯昌明代言的廣告,就交給他們整合債務

他給了我很多銀行不會告訴我的意見,專業度真的一點都不會輸給銀行

而且每家銀行的條件都不同,他們是會幫你整合所有銀行對你有利的方式

真的是站在我的立場幫我省錢,當成是自己的事情在辦,這點讓我很感動

交給他們處理之後,我現在已經還清大半的債務了,真的要給他按讚!

  

今年因為家裡工廠被迫徵收,後來自己買廠房需要貸款

也是交給他們幫我們家規劃的,而且核貸速度很快,真的好專業

所以真的很推薦有需求的人,可以找他們規劃多比較看看,千萬不要找地下錢莊

他們不會強迫你貸款所以不用擔心,現在很貼心還有免費的諮詢服務

只要你填好資料,就會有專員主動連絡你,還幫你省下電話費咧!

反正是免費的,有需要的可以參考看看喔

 

除了上面我自已的卡債經驗,跟我們家房貸的經驗之外

他們在協助貸款辦理這方面,也有提供其他的多項服務

無論你有任何貸款問題投資理財.信用貸款.買車.開店創業.房屋頭款.結婚基金…很多

都可提供你很多資訊,之前去他們公司諮詢時才知他們有個專利叫「貸款數位平台」

那是蒐集各家的銀行方案,再以我的個人條件去篩選出最適合我的銀行方案

所以專業度真的很夠力,就不用再花時間一家一家銀行的去做比較了

 

如果有需要可以填表留個電話,就會有人跟你連絡了 (就不用再花錢自己打電話了)

表格很簡單,只需留下簡單的姓名跟電話就可以了喔

 

 

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實際貸款條件會依銀行貸款商品、個人授信條件而有所差異,歡迎填寫資料,將由專人為您服務

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本報特約--公司管理/“92派”袁亞非:2萬元起家 25年後8資產已突破1300億元 大華網路報 大華網路報 32 人追蹤 2018年10月13日 上午4:08 留言 1993年,不滿30歲的袁亞非辭去南京市雨花臺區關秘書的職務,成為公務員“下海”潮中的一員。 “下海”,是那個時代湧動的一股潮流。自上世紀80年代初期起,就有人從體制內辭職“下海”,但沒有形成風潮。1992年,鄧小平視察南方發表系列講話,為發展市場經濟掃清障礙。隨後,馬上借錢國務院修改和廢止了400多份約束經商的檔,鼓勵機關幹部下海經商,一大批幹部和知識份子放棄了“鐵飯碗”,投身商海。 袁亞非也匯入到這股時代洪流中。他告了。”袁亞非笑稱。 袁亞非不願意去擠仕途汽車全額貸款上的“獨木橋”,他發現了更寬廣的天地:“市長只能有一個,但成功的企業家可以有無數個,這個事情充滿了想像力。”而且,做企業的自主性更強,自己對自己負責,不用為失敗找藉口,“在機關做不好,你還可以去怪別人,認為領導待自己不好。等你自己當老闆了,也沒什麼原因好去責怪別人。” 在袁亞非看來,南方談話標誌著中國改革開放進入新的階段。 “改革開放可以分成幾段,第一階段是從1978年十一屆三中全會開始,那時候下海的人,可以說是被迫下海,很多是找不到工作的人,並非有意識地下海,這批企業現在活下來的已經很少了。”袁亞非認為,92派企業家,與上一代有很多不同特點,這批人有情懷、有知識素養,主動尋求用商業和經濟手段來實現個人抱負。“92派企業家,我覺得8對中國的改革開放是起到了中流砥柱的作用。從民營企業角度看,中國經濟後來的發8展也主要是依靠這批人。” 保持求新求變的能力 下海之後,袁亞非和很多人一樣,最初也是跌跌撞撞。 初下海時,他做了很多嘗試:倒騰大米、賣服裝、支攤賣鹽水鴨……直到一次偶然的機會,他進入了電腦零售行業。 “到流量大的地方去。我進入電腦行業,自然進電腦馬上借錢城。但是那時候沒錢,電腦城的租金又貴,只有靠近廁所的一個鋪位,因為臭,沒有人願意租,所以便宜。我就把它租了下來,掛了個‘三胞電腦’的牌子。” “三胞”這個名字,也具那個時代鮮明的特徵。袁亞非後來解釋說,“92年的時候下海,都想傍個大款,傍個僑胞、臺胞或港澳同胞。我當時回家問問,結果家裡都是農民,也沒有海外親戚。因為想傍上一個海外親戚,就起名叫三胞,其實就是指僑胞、臺胞和港澳同胞。” 由於店鋪位置不好,為了擴大銷路,他想了很多辦法。“我開始在報紙上打廣告,只有豆腐塊大小,上面寫‘三胞電腦大於等於兼容機世界,小於等於全市最低價’,結果效果很棒,門庭若市。後來我繼續打廣告,但是廣告語逐漸變成‘小於等於全省最低價、小於等於全國最低價’,這樣讓我的生意規模擴大了很多。”現在說起這個事,袁亞非還感到特別驕傲,“我是南京第一個賣電腦打廣告的,開了先河。” 他認為,這些創意,比的個體戶同行高出了很多段位,“下海以後,我非常感謝在機關段經歷,特別是寫文章的經歷,到真正做生意的時候會發現,提煉總結和發現問題的能力,比一般沒經受過這種訓練的人要遠遠高很多。” 92派企業家大都出身于體制內,與體制有著千絲萬縷的聯繫。如是金融研究院院長管清友曾撰文認為,92派企業家下海,所選擇的行業主要是跟政府關係比較密切的一些行業,很重要的一個方向是房地產。 而對袁亞非來說,當時只是區裡的小秘書,沒錢沒關係沒資源,根本無法進入房地汽車全額貸款產這種行業。而進入電腦銷售行業,恰恰抓住了改革中的一個潛在機遇。 “中國市場經濟的一個萌芽階段,就在電腦這個行業。”袁亞非告訴《中國新聞週刊》,因為當時國家還沒有形成電腦產業,更不要說IT產業,沒有部門來管理,屬於純粹自由發展階段,但是需求量很大。 “當時有‘北有中關村,南有珠江路’,南京珠江路在那個時候已經成了電腦集散地。”袁亞非說,下海之後,他很快摸到了一些市場的門道,做生意要靠“轉”和“賺”,先轉起來,實現快速周轉,才能賺錢。 “電腦這個生意很好做。為什麼?可以沒有本錢,只要有銷售能力。”袁亞非笑稱,當時只要租個門面、打打廣告,有客人來買,可以跟對方說啥貨都有,而實際上,自己沒有的貨,轉身從電腦城別的商家那裡拿到貨就能賣出去,當時這叫“炒貨”,做生意8主要吃“資訊不對稱”的飯。 “當時我的生意好得不得了。”善於抓住機會的袁亞非,很短時間內把電腦生意迅速做大了,半年之後,他已經租下了半個電腦城。 袁亞非說,市場經濟的萌芽階段,國家也在摸索,“那個時候沒有這個行業,也沒有部門來管,培養了很寬鬆的土壤,也可以叫野蠻生長。但客觀講,一個行業8長期野蠻生長也不行。” 在電腦行業裡,袁亞非一路進擊,並且不斷修正和打造自己的模式。 大家資訊不對稱就能賺錢。後來產品標準化,結果品牌集中度越來越高,現在全世界賣電腦就三五個品牌,所以過去的銷售模式生存不下去了,必須要變革。”袁亞非認為,技術的革命、資訊化帶來產品的規模化,產品的規模化又帶來品牌的壟斷化,壟斷化導致的結果是,資訊不太容易不對稱了,所以電8腦城就倒閉了。 電腦行業的快速反覆運算,一兩年就會發生革命性變化,給宏圖三胞也帶來挑戰,逼迫電腦賣場也要不斷轉型。從2000年1.0版本PC大賣場,到2.0版本PC全國連鎖銷售,到3.0 版本3C產品PC MALL,宏圖三胞先後從產品品類、銷售模式,以及增值服務等方面,實現了從單業態到全品類店面的轉型。 以電腦業務起家、做了幾十年電腦生意的袁亞非,其實至今不會用電腦,他的辦公室裡也沒有電腦,但這並不妨礙他不斷引領這個行業的變革。 在袁亞非看來,三胞25年的創業史,就是一部創新史:不單局限于技術的創新,也包括思維模式創新、商業模式創新、管理模式創新。 “我經常告訴公司的人一句話:我們離倒閉永遠只有3個月!有危機意識,才能保持求新求變的能力。”袁亞非說,三胞集團從創立至今,一直保持“三省”文化:每個人每月對工作進行回顧,對工作中的不足之處進行反思和修正。同時,瞭解行業內世界上最好的東西是什麼,並不斷去靠近。 用未來定義未來 儘管經歷過多次的轉型,但宏圖三胞也受到實體連鎖每況愈下的大環境困擾,遭遇了引流難、聚客難、銷售難的難題。 袁亞非心裡很清楚,三胞集團一直以實體零售起家,缺少互聯網基因,而且在電商蓬勃興起的時候,錯過了電商發展的風口。 時代不斷在變,轉型沒有止境,但袁亞非心裡對零售業的趨勢有自己的理解和定力。 “電商並不可怕,因為它從邏輯上滿足了兩個需求:便利和剛需。電商其實成本並不低,除了商品成本外還要加上物流成本,所以電商憑什麼成本低,憑什麼可怕?可怕的其實是我們自己。”袁亞非認為,線下零售商,不要被電商嚇怕,還是應該做好自己的事情。 從趨勢看,這幾年,線下零售場景,成為互聯網電商激烈爭奪的戰場,印證了袁亞非的汽車全額貸款判斷。一邊是以小米這類的互聯網手機廠商轉攻線下,補全管道缺失,在短時間內完成規模擴張;另一邊,電商巨頭京東、阿裡巴巴紛紛管道下沉,提出新零售概念。 在“2016中國(南京)實體零售創新轉型紫金峰會”上,袁亞非在會上提出的“實體零售4.0”的概念,引發了大量關注。 “4.0是什麼?是生態。今後到商場來,是進入一個生態,馬上借錢吃喝玩樂買,精神消費。你們信不信我把幼稚園開到商場?”袁亞非認為,互聯網時代,做生意要通過資訊對稱的手段實現資訊不對稱的價值,要通過高性價比的商品、豐富的場景體驗打造生態鏈,滿足顧客的精神需求,這才是未來線下零售真正的出路。 袁亞非很清楚,他不會寫代碼,也不懂電商,唯一能做的就是把線下的事做得更好。 儘管錯過了電商風口,但袁亞非卻從未停止對零售板塊升級改造的步伐。2011年2月,三胞集團控股南京市首個上市的商業百貨公司南京新百;2014年4月,南京新百用1.5億英鎊收購了英國的老牌百貨公司House of Fraser(福來莎);同年的7月用超過了1.73億美元的價格,收購了美國零售巨頭Brookstone;當年的9月收購了樂語通訊。 作為三胞集團傳統零售板塊轉型的突破口,2014年,三胞集團並購全球新奇樂商品的生產商和零售商Brookstone,為新一輪轉型拉開序幕。 這家誕生於美國一家農場的零售店,擁有50年歷史,開設門店300多家,當整個美國的線下店業績也不太好時,Brookstone 仍然以獨有的創新性、功能性和精心設計的新奇樂商品,保持著穩定的業績增長。 對三胞集團來說,Brookstone獨特的產品創新能力、供應鏈系統以及體驗式銷售模式,正是遭遇電商衝擊最嚴重的3C零售業需要破解的轉型難題。 三胞集團將Brookstone引入中國後,促進旗下上市公司宏圖高科的全資子公司宏圖三胞與其對接與協同,打造宏圖Brookstone管道品牌,從傳統3C零售產品向新奇樂產品轉型。 從2014年開始,三胞集團踏上“出海並購”之路,創造了一系列不走尋常路的世界級並購經典案例。英國老牌百貨House of Fraser、美國新奇特連鎖品牌Brookstone、以色列養老服務企業Natali和A.S.買呢?對我們沒有任何意義。” 新消費和新健康,是三胞集團的兩大業務主航道。幾年前,很多人對“三胞”的印象,還停留在賣電腦的宏圖三胞,但時隔數年後,三胞集團已經成為一個跨百貨、3C、養老、醫療、科技等多個行業的大型跨國民營企業集團。 儘管不懂電腦,卻做成了全國最大的連鎖PC賣場。同樣不懂生物醫藥技術,如今袁亞非卻堅定佈局健康醫療和養老產業。 袁亞非的解釋很簡單,大8道至簡,做事情總要選擇有趨勢性,有未來的。“那個時候電腦是有未來的,現在醫療養老是有未來的,包括消費也是永恆的。我雖然不懂具體技術,但我懂事物的本質。”袁亞非說,他信奉一句話,“善陣者不戰,隨波而不逐流,明道而非常路”。 “我善於佈陣,看得遠,所以我就不跟你搶來搶去。”他一直在順勢而為,“順著潮流走,但不隨波逐流。” 袁亞非說,他時刻保持危機感,因為從來也沒想過,自己能做這麼大的事,“我在現實社會中還算幸運,是因為在心裡在頭腦裡倒下了千萬次。” 他不斷提醒自己,也提醒身邊所有人,要不斷更新自己的觀念,因為這個社會變化太多太快,不能有路徑依賴。 民營企業需要保持對時代清醒的感知力,這是袁亞非“下海”25年收穫的重要經驗。 改革開放40年,“水大魚大”,造就了一批偉大的民營企業,也有很多民馬上借錢營企業倒在了半路。在他看來,民營企業已成為中國經濟的重要力量,只有民營企業發展得好,改革才8能更有活力。 袁亞非從三胞集團25年的歷史中總結了一句話,“惜緣分、守本分、練技能、得正果”。順應政策,找准方向,同時堅守實業,這就是民營企業的本分。 在他看來,對民營企業而言,要保持足夠清醒的頭腦,才有可能不斷抓住轉型的機會,實現蛻變。 【大華網路報】 凱基銀「數位信貸」上線 估8今年新撥量達45億 2018-10-19 11:32 凱基銀「數位信貸」上線,估新撥馬上借錢量達45億 (記者李靚慧攝) 〔記者李靚慧/台北報導〕銀行業者積極發新金融服務,開發金(2883)子公司凱8基銀行,線上金融服務「數位信貸」上線平均3分鐘內可完辦時效,平均約3分鐘內可完成申請,甚至在實測時,有馬上借錢些民眾30秒內就可完成申請。  凱 銀表示,該行上月與中華電信金管汽車全額貸款會核准,成為國內首件金融監理沙盒專案,預計於12月5馬上借錢正式上線,屆時消費者使用「數位信貸」服務汽車全額貸款時,即可「透過電信使用人來進行身分認證」、「根據電信繳費紀錄,來建置信貸評分模式」,加速核貸與撥款,有助於申貸信評分。 30 分鐘前 — 您想知道紓困貸款額度及利息補貼的資訊嗎? 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【李鴻祺 南投魚池】

南投縣魚池鄉著名觀光勝地日月潭,目前初估淤積的泥沙,超過4000萬立方米,現在因為新冠肺炎疫情升溫,一般民眾減少外出的情形下,行政院要求積極進行清淤,行政院中部辦公室邀集相關單位,到現場會勘相關作業程序,希望能夠在雨季來臨之前,盡量清除淤泥,增加日月潭蓄水量能。

陸軍52工兵群指揮官 陳世煌:「我們可以很快的達到立即的效果。」

在這段乾旱期間,陸軍52工兵群,奉命協助各大水庫進行清淤,現在行政院希望國軍弟兄,可以到日月潭來,對於國軍來進駐的相關費用,台電大觀電廠表示所有費用會全力協助。

陸軍52工兵群指揮官 陳世煌:「在部隊進駐之前,我要先幫我的部隊,找到他們住的地方,還有我要幫他們開一個施工指揮所,還有油料跟機具的一些整補作業,因為我到時候部隊跟機具進駐之後,他們就住在這個地方。」

台電大觀電廠廠長 劉演鎮:「至於國軍進駐以後,那相關的一些住宿啦,還有他們的食宿,我們台電這邊會來協助。」

經過這段時間的陽光曝晒,日月潭淤積的泥土降低含水量,相對能夠承受大型機具的重量,所以行政院希望加速清淤,初步規畫暫時堆置在大竹湖的二側,後續再做外運清理的部分。

水利署副總工程司 莊曜程:「利用枯水期將水庫裡面的底泥,先把它清到高灘的地方,然後在利用適當的時機外運,那利用這個時間,在未來整個水來的時候,擴大整個庫容量。」

因為現在疫情升溫,一般民眾減少外出旅遊,所以行政院也希望利用這段時間,將清除的淤泥,外運在鄰近的國有土地來堆置,同時如果魚池鄉民,有需要土方回填,也能夠向鄉公所來提出登記。

魚池鄉長 劉啟帆:「民眾有相關的需求,需要來這個填土可以來向公所申請,第二就是說,我們也找到國有土地林務局也好,國有財產局土地也好,可以來堆置泥沙,我們就近來協調。」

行政院中辦表示日月潭大竹湖周遭,淤積面積約有60公頃,希望在各單位共同努力下能夠加速清淤,這樣在汛期來臨時,才有更多的容量儲存雨水。

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